صفحه محصول - رهبریLeadership مطالبی برای کلاس درس مدیریت ورهبری تعداد اسلاید:170

. تمرکز بر اهداف و چشم انداز در مقابل تمرکز بر وظایف

رهبران در راستای چشم انداز و اهداف شرکت خود جهت گیری می کنند. آن ها تصویر کلان (Big Picture) را در نظر داشته و ایده های جدیدی را جهت تحقق چشم اندازهای سازمان ایجاد می کنند. رهبران ممکن است در این مسیر گاهی قانون شکنی کنند.

مدیران استاد وظایف هستند. در حالی که چشم انداز سازمان برای آن ها اهمیت دارد، کاملا طبق سیاست ها عمل می کنند. مدیران ایده های بزرگ را برای رهبران سازمان خود اجرایی می کنند.

2. خلق ایده در مقابل اجرای آن

از آنجا که رهبران همیشه در نوک پیکان نوآوری قرار دارند، باید سایر افراد را متقاعد کنند که ایده های آن ها ارزشمند هستند. به خاطر بسپارید، رهبران قدرت خود را از طریق تشویق سایرین، در جهت حمایت از خط فکریشان به دست می آورند.

از سوی دیگر، مدیران نباید ایده ای تولید کنند، زیرا نقش آن ها اجرای ایده هاست. اگر فردی از مسیر رسیدن به اهداف منحرف شود، او را به مسیر باز می گردانند. کارکنان آنچه را انجام می دهند که مدیران برای آن ها تعیین کرده اند.

3. ریسک پذیری در مقابل به حداقل رساندن ریسک ها

یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری ، شیوه نگرش آن ها به تغییرات و راهکارهای جدید است. رهبران تسلط نسبتا بالایی به مهارت های مدیریت تغییر دارند. آن ها معمولا از راه های جدید و ساختارهای تازه و ایده های نو استقبال می کنند، حتی اگر به دستاورد منجر نشود. ریسک پذیری یکی از ویژگی های شاخص رهبران است.

مدیران سعی دارند کنترل اوضاع و خطرات را زیر سلطه خود بگیرند و ریسک فرآیندها را به حداقل برسانند، که این تفاوت رهبری و مدیریت، بسیار حائز اهمیت است. آن ها از این امر اطمینان حاصل می کنند که کارکنان وظایف خود را به نحوی که از آن ها انتظار می رود، انجام می دهند. با بروز مشکلات، مدیران به منظور اصلاح سیاست ها مشکلات را با رهبران در جریان می گذارند.

4. تشویق کردن در مقابل دستور دادن

بنابر مسئولیت مدیر نسبت به وظیفه خود، مرز بین مدیریت و رهبری در اینجا غیرشفاف است. در نهایت، رهبران کارکنان را تشویق به تفکر خلاقانه و دیدن تصویر کلان می کنند. آن ها قادرند انگیزه های پنهان شده در پستوهای تاریک و دورافتاده ذهن افراد را بیدار کنند و آن ها را با خودشان همراه و هم هدف کنند.

مدیران معمولا اصولی شفاف در مورد جنبه های متفاوت محل کار خود دارند. آن ها خروجی کارها را طبق مدل های ارزیابی عملکرد بررسی می کنند و بر اساس آن افراد را تشویق می کنند، ولی وظیفه اصلی آن ها بیان نحوه مطلوب انجام کارها توسط آن هاست. مدیران افرادی هستند که برای یافتن بهترین راه انجام کار، به آن ها مراجعه می شود.

پاورپوینت رهبری
Leadership
مطالبی برای کلاس درس مدیریت ورهبری
تعداد اسلاید170
تاریخ ویرایش و تدوین شهریور ماه 1402

تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟ یک مدیر، برای رسیدن به هدفی مشخص، با در نظر گرفتن منابع موجود تصمیم می گیرد چه کاری در چه زمانی و توسط چه کسی به انجام برسد تا بهترین نتیجه حاصل شود. اما یک رهبر، چشم اندازی تعیین می کند و با کسب حمایت افراد تیم تلاش می کند انگیزه لازم برای رسیدن به آن چشم انداز را به افراد بدهد.1

تعداد 170 اسلاید وفایل پاورپوینت در حالت به صورت فشرده در قالب winzipقابل دانلود می باشد.

. تمرکز بر اهداف و چشم انداز در مقابل تمرکز بر وظایف رهبران در راستای چشم انداز و اهداف شرکت خود جهت گیری می کنند. آن ها تصویر کلان (Big Picture) را در نظر داشته و ایده های جدیدی را جهت تحقق چشم اندازهای سازمان ایجاد می کنند. رهبران ممکن است در این مسیر گاهی قانون شکنی کنند. مدیران استاد وظایف هستند. در حالی که چشم انداز سازمان برای آن ها اهمیت دارد، کاملا طبق سیاست ها عمل می کنند. مدیران ایده های بزرگ را برای رهبران سازمان خود اجرایی می کنند. 2. خلق ایده در مقابل اجرای آن از آنجا که رهبران همیشه در نوک پیکان نوآوری قرار دارند، باید سایر افراد را متقاعد کنند که ایده های آن ها ارزشمند هستند. به خاطر بسپارید، رهبران قدرت خود را از طریق تشویق سایرین، در جهت حمایت از خط فکریشان به دست می آورند. از سوی دیگر، مدیران نباید ایده ای تولید کنند، زیرا نقش آن ها اجرای ایده هاست. اگر فردی از مسیر رسیدن به اهداف منحرف شود، او را به مسیر باز می گردانند. کارکنان آنچه را انجام می دهند که مدیران برای آن ها تعیین کرده اند. 3. ریسک پذیری در مقابل به حداقل رساندن ریسک ها یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری ، شیوه نگرش آن ها به تغییرات و راهکارهای جدید است. رهبران تسلط نسبتا بالایی به مهارت های مدیریت تغییر دارند. آن ها معمولا از راه های جدید و ساختارهای تازه و ایده های نو استقبال می کنند، حتی اگر به دستاورد منجر نشود. ریسک پذیری یکی از ویژگی های شاخص رهبران است. مدیران سعی دارند کنترل اوضاع و خطرات را زیر سلطه خود بگیرند و ریسک فرآیندها را به حداقل برسانند، که این تفاوت رهبری و مدیریت، بسیار حائز اهمیت است. آن ها از این امر اطمینان حاصل می کنند که کارکنان وظایف خود را به نحوی که از آن ها انتظار می رود، انجام می دهند. با بروز مشکلات، مدیران به منظور اصلاح سیاست ها مشکلات را با رهبران در جریان می گذارند. 4. تشویق کردن در مقابل دستور دادن بنابر مسئولیت مدیر نسبت به وظیفه خود، مرز بین مدیریت و رهبری در اینجا غیرشفاف است. در نهایت، رهبران کارکنان را تشویق به تفکر خلاقانه و دیدن تصویر کلان می کنند. آن ها قادرند انگیزه های پنهان شده در پستوهای تاریک و دورافتاده ذهن افراد را بیدار کنند و آن ها را با خودشان همراه و هم هدف کنند. مدیران معمولا اصولی شفاف در مورد جنبه های متفاوت محل کار خود دارند. آن ها خروجی کارها را طبق مدل های ارزیابی عملکرد بررسی می کنند و بر اساس آن افراد را تشویق می کنند، ولی وظیفه اصلی آن ها بیان نحوه مطلوب انجام کارها توسط آن هاست. مدیران افرادی هستند که برای یافتن بهترین راه انجام کار، به آن ها مراجعه می شود. پاورپوینت_رهبری Leadership مطالبی برای کلاس درس مدیریت ورهبری تعداد اسلاید170 تاریخ ویرایش و تدوین شهریور ماه 1402